Личное: 8 жизненных наблюдений, которые стоит осознать к 25

О позитивном! Вам не показалось – месяц назад по самым разным причинам я удалил этот свой ночной пост. Но сегодня решил все же вернуть его укороченную версию. О самом главном, позитивном и том, что стоит всегда помнить, чтобы жить по максимуму счастливыми! Без предыстории, потому вам лишь просто остается верить, что все мысли и мотивы искренние и во благо :) Будьте на позитиве!

Кстати, немного апдейтнул блог – буду больше писать! :)

 

DSC_2896

Continue reading

Сергей Кравец, tickets.ua: «Мой бизнес сейчас — это не за деньги, просто это уже игра какая-то»

На днях впервые за год существования бизнес-завтраков от StartupUkraine я наконец-таки туда выбрался. Хорошее получилось мероприятие. Единственное, что, к сожалению, этот ивент уже вырос из ограниченного пространства заведения Foodtourist и было немного тесновато.

Ниже набросал список основных цитат, которые успел ухватить от встречи с Сергеем Кравцом, основателем tickets.ua. Сергей сумел за 4 года построить компанию, через которую ежегодно бронируют авиа-билеты на сумму более чем 2 миллиарда долларов.

Для справки. По оценкам Forbes, в прошлом году tickets.ua заработали около 120 млн. долларов и поднялись на вторую строку в рейтинге e-commerce проектов, уступив первое место только лишь Розетке.

В общем, это человек, которого стоит хотя бы раз на досуге послушать — бизнесмен-прагматик с кристальным виденьем картинки развития собственного бизнеса. Вот здесь, кстати, хорошая статья о нем / от него на АИНе.

Основные мысли:

«Где проводить грань между наглостью и коммуникабельностью я не знаю».

«Я совершенный сторонник привлечения хороших кадров«.

«Когда мы выросли я понял, что я плохой менеджер, и нанял того, кто был хорошим».

«Вообще, у нас до сих пор работает очень много сотрудников, с которыми мы начинали еще 7 лет назад — они все выросли и сейчас это наши ключевые руководители. Привлекать кадры со стороны у нас плохо получается».

«Я не купил еще ни одного билета через свои терминалы и пока не собираюсь».

«Ответ на вопрос, где взять знания — «купить» человека (сотрудника) или купить книгу. Я иду по первому пути».

«Основное, наверное, правило — наращивать не собственные компетенции, а компетенции сотрудников«.

«Самый незначительный человек в компании должен понимать четко куда движется компания«.

«В tickets.ua суммарно мы вложили 700 тысяч долларов. Я не люблю быть кому-то должен, поэтому мы никогда не брали чужих денег (инвестиций)».

«Опять же, только потому что я не люблю быть кому-то должен, мы совершенно никак не пытаемся оптимизировать налоги. Но когда я честно плачу налоги и еду по этим разбитых дорогам — мне обидно».

«В прошлом году мы спонсировали шоу «Велики перегони»: наша конверсия выросла с 8% до почти 20%».

«Сейчас время, когда на рынке формируются игроки — нельзя жалеть деньги на маркетинг«.

«Если тебе звонят, а не заказывают через форму на сайте — значит у вас хреновый сайт».

«Когда-то мы хотели сотрудничать с диджитал-агентствами, чтобы продвигать себя. Агентствам, которые звонили и сразу спрашивали про бюджет, а не спрашивали, чего мы хотим достичь, мы сразу отказывали — не люблю, когда мои деньги начинают тратить уже по телефону».

«Я не прочитал ни одной книги по финансам или менеджменту. Но есть две темы, которыми я могу зачитываться — история католической церкви и история мировых войн. История великой отечественной войны очень многому учит, как со стороны СССР, так и со стороны Гитлера. Люблю еще «План Курской битвы».

«Мой бизнес сейчас — это не за деньги, просто это уже игра какая-то».

Почему негосударственные организации не стремятся к тому, чтобы больше зарабатывать

Два одни из самых лучших года своей жизни (на данный момент) я провел работая в молодежной организации AIESEC. Мы делали много хороших проектов в сфере образования и благотворительности. Но то, чего я так и не смог понять – почему негосударственные организации не стремятся к тому, чтобы больше зарабатывать. Более того – меня жутко бесило, когда большая часть людей, с которыми я работал, и которые творили действительно потрясающие вещи, называли всю нашу организацией НЕКОММЕРЧЕСКОЙ. Это в корне неправильно и выступление Дэна Паллотта (ниже), довольно известного активиста и профессионального фандрейзера, очень доходчиво объясняет почему.

Но, действительно, как можно говорить о каком-то росте, если большую часть времени в НГО говорят о том, как экономить, а не как вкладывать и рости? Чтобы больше помогать людям – нужно больше зарабатывать. Чтобы больше зарабатывать – нужно больше ВКЛАДЫВАТЬ. Как можно внедрять в жизнь огромные проекты, пытаться делать их еще больше и при этом стремиться к тому, чтобы ничего не тратить?

Негосударственные организации (НГО) должны научиться законам бизнеса и должны научиться вкладывать деньги в развитие, рекламу и да, накладные расходы, которые так все не любят. Иначе им так и грозит всегда оставаться малозаметными попытками закрыть мелкие дыры в большом дырявом друшлаке.

P.S. Почему-то некоторые считают, что мне чуть ли не должно быть стыдно, что проекты некоммерческой организации, в которых я работал, за два года заработали больше 90 тысяч гривен. Но при этом все забывают, что на эти деньги, потом были проведены еще 3-4 проекта, которые не заработали абсолютно ничего.

Вот вам и математика негосударственных организаций.

Стремитесь быть чемпионами

Буквально пару часов назад в финале Чемпионата Украины по баскетболу БК «Будивельник» победил БК «Азовмаш» — один мой родной город победил другой. Не скажу, что я очень сильно люблю баскетбол или что я хожу прямо таки на все матчи, но я безумно обожаю смотреть финалы спортивных событий. Во-первых, это практически всегда интрига. Во-вторых, это невероятная борьба, конкуренция двух лучших за право называться первыми.

Наверное, вот именно эти эмоции и есть то, за чем я всегда охочусь. В спорте нет сражений за серебро или игр за второе место — есть лишь победитель — проигравших никто не помнит.

Вот стоишь вот так в нескольких метрах от края баскетбольной площадки, наблюдаешь за двумя монстрами, стоящими друг напротив друга, и сразу становится понятно, кто из них сегодня лучший, а кто остался позади. И вроде бы нет никаких прожекторов и свет равномерно расходится по залу, но какая-то неотразимая энергетика, что-то большее, чем то, что можно увидеть глазами, озаряет тех, кто уезжает сегодня домой чемпионом.

Кубок, медали, звездный дождь из золотых блестящих полосок, брызги шампанского, вспышки фотоаппаратов, восторженные фаны, искренность. Никто и не заметил, когда среди всего этого хаоса из фанатов и всеобщей радости проигравшая команда покинула площадку. И уж тем более мало кто видел слезы на лицах тех, кто раньше всех ушел в свой автобус… автобус проигравших.

Когда-то Рафаэля Надаля — n-кратного Чемпиона соревнований по теннису и первой ракетки мира спросили «В чем секрет ваших побед?» и лучшая фраза, которую я пока слышал, звучала так: «Я слишком хорошо запомнил, что такое быть номером два..».

Стремитесь быть чемпионами.

БК Будивельник в восьмой раз выиграл Чемпионат Украины по Баскетболу (2013)