Тор 2: Нью-Йорк приелся – теперь разрушают Лондон

Как говорил кто-то там из классиков — «настоящий спектакль — этот тот, который заставляет зрителя и смеяться, и плакать, вызывает местами страх, где-то сочувствие, но в итоге заставляет чувствовать восторг». Именно таким и получился Тор 2.

Немного загадочных миров, капелька магии и много-много чудесного Лондона — добавьте сюда бурную смену событий, неожиданные повороты сценария и изрядную долю юмора и вы получите фильм, который хочется смотреть и, я бы сказал, даже наслаждаться.

Можно спорить об игре некоторых актеров, о некой незаметности Натали Портман в кадре и еще ряде фактов, которые снова и снова растянут сюжет еще на несколько историй, но, в конце концов, разве не должны мы иногда просто сесть, расслабиться и насладиться спектаклем, который дарит нам прекрасный кинематограф?

Давно не получал удовольствия от таких фильмов. Весьма рекомендую, если вы любители жанра приключений, фантастики и просто Лондона.

Сергей Кравец, tickets.ua: «Мой бизнес сейчас — это не за деньги, просто это уже игра какая-то»

На днях впервые за год существования бизнес-завтраков от StartupUkraine я наконец-таки туда выбрался. Хорошее получилось мероприятие. Единственное, что, к сожалению, этот ивент уже вырос из ограниченного пространства заведения Foodtourist и было немного тесновато.

Ниже набросал список основных цитат, которые успел ухватить от встречи с Сергеем Кравцом, основателем tickets.ua. Сергей сумел за 4 года построить компанию, через которую ежегодно бронируют авиа-билеты на сумму более чем 2 миллиарда долларов.

Для справки. По оценкам Forbes, в прошлом году tickets.ua заработали около 120 млн. долларов и поднялись на вторую строку в рейтинге e-commerce проектов, уступив первое место только лишь Розетке.

В общем, это человек, которого стоит хотя бы раз на досуге послушать — бизнесмен-прагматик с кристальным виденьем картинки развития собственного бизнеса. Вот здесь, кстати, хорошая статья о нем / от него на АИНе.

Основные мысли:

«Где проводить грань между наглостью и коммуникабельностью я не знаю».

«Я совершенный сторонник привлечения хороших кадров«.

«Когда мы выросли я понял, что я плохой менеджер, и нанял того, кто был хорошим».

«Вообще, у нас до сих пор работает очень много сотрудников, с которыми мы начинали еще 7 лет назад — они все выросли и сейчас это наши ключевые руководители. Привлекать кадры со стороны у нас плохо получается».

«Я не купил еще ни одного билета через свои терминалы и пока не собираюсь».

«Ответ на вопрос, где взять знания — «купить» человека (сотрудника) или купить книгу. Я иду по первому пути».

«Основное, наверное, правило — наращивать не собственные компетенции, а компетенции сотрудников«.

«Самый незначительный человек в компании должен понимать четко куда движется компания«.

«В tickets.ua суммарно мы вложили 700 тысяч долларов. Я не люблю быть кому-то должен, поэтому мы никогда не брали чужих денег (инвестиций)».

«Опять же, только потому что я не люблю быть кому-то должен, мы совершенно никак не пытаемся оптимизировать налоги. Но когда я честно плачу налоги и еду по этим разбитых дорогам — мне обидно».

«В прошлом году мы спонсировали шоу «Велики перегони»: наша конверсия выросла с 8% до почти 20%».

«Сейчас время, когда на рынке формируются игроки — нельзя жалеть деньги на маркетинг«.

«Если тебе звонят, а не заказывают через форму на сайте — значит у вас хреновый сайт».

«Когда-то мы хотели сотрудничать с диджитал-агентствами, чтобы продвигать себя. Агентствам, которые звонили и сразу спрашивали про бюджет, а не спрашивали, чего мы хотим достичь, мы сразу отказывали — не люблю, когда мои деньги начинают тратить уже по телефону».

«Я не прочитал ни одной книги по финансам или менеджменту. Но есть две темы, которыми я могу зачитываться — история католической церкви и история мировых войн. История великой отечественной войны очень многому учит, как со стороны СССР, так и со стороны Гитлера. Люблю еще «План Курской битвы».

«Мой бизнес сейчас — это не за деньги, просто это уже игра какая-то».