20+ сервисов для тех, кто создает мобильный стартап

Весь последний год очень активно смотрим в фонде за тем, что происходит на рынке мобильных стартапов и инструментов, которые помогают эти стартапы развивать.

По итогам последнего исследования, которое провел наш младший аналитик – Дима Карпов, получилась вполне себе полезная статья для всех, кто создает свое мобильное приложение, и хочет по максимуму автоматизировать все лишние тех.процессы и сконцентрироваться на бизнес-составляющей.

20+ сервисов для тех, кто создает мобильный стартап

Ссылка на статью: http://ain.ua/2016/03/02/635914

Рынок e-commerce в России в 2013-2014 году (исследование East West Digital News)

Для тех, кто кому интересны относительно свежие цифры по русскому рынку электронной коммерции, пригодится последний отчет от East West Digital News (2013-2014). В полному виде его можно купить на сайте компании. Короткую версию отчета (которого будет большинству предостаточно) можно найти в PDF по ссылке в конце статье. Рынок ecommerce в России

Continue reading

О бизнесе устами Николая Кононова: 5 уроков из истории русского бизнесмена, засудившего IKEA

Очень люблю в последнее время прекрасные анализы Николая Кононова на «Hopes&Fears» о жизни, о бизнесе и «о новом поколении предпринимателей».

Решил сохранить себе подборку сочных цитат из одной из его последних статей «ДИЗЕЛЬ-МИЛЛИАРДЕР: 5 УРОКОВ ИЗ ИСТОРИИ РУССКОГО БИЗНЕСМЕНА, ЗАСУДИВШЕГО IKEA».

Люблю собирать цитаты, кто бы и что не говорил бы об этом. Тем более, что перечитывание подобного мне легко порой заменяет вдохновение от новой только лишь прочитанной книги. Почитайте, хорошие ведь мысли человек пишет.

«Изменить мир», «сломать парадигму», «дизраптнуть фейсбук» — оставим это инкубаторам и их птенцам. В бизнесе все считают деньги и ждут, когда ты совершишь ошибку, чего-то недоглядишь, потеряешь концентрацию в стрессовой ситуации, о чём-то задумаешься на переговорах, отвлечёшься на срочные дела и прозеваешь небольшую правку в договоре.

Continue reading

Порция вечерней самоуверенности

Столкнулся с одной забавной ситуацией.

За последние несколько недель провел 4 встречи по своему проекту (Tennisterin). Все они начинались с одного — я спрашивал у собеседников, слышали ли они о проекте, они отвечали «нет, расскажи» и я рассказывал. Рассказывал не все, конечно — моя врожденная «чуечка» была как всегда на страже.

2 из 4 уже где-то в середине разговора начинали спрашивать про какие-то особенности сайта и работы функций, о которых я им раньше не рассказывал, а увидеть их можно только глубоко «внутри» сайта.

Еще двое держались дольше, но в конце окончательно «палились» и спрашивали, например, «а у вас не стоит счетчик LiveInternet, а то мы искали-искали и не нашли…» или же «а вот вы присылали недавно письмо пользователям…», чем окончательно показывали, что явно знакомы с проектом и точно не по слухам.

И все начиналось с одной и той же фразы «Вы слышали о проекте?» с одним и тем же ответом «Нет, расскажи». Почему-то мне кажется, что это хороший знак, раз кто-то секретничает и пытается у нас в процессе общения выведать что-то закулисное.

Если хотят скопировать — значит понимают, что мы на правильном пути. Но мы то это и так знаем — и знаем уже намного раньше. Как им с нами тягаться? :)

Почему негосударственные организации не стремятся к тому, чтобы больше зарабатывать

Два одни из самых лучших года своей жизни (на данный момент) я провел работая в молодежной организации AIESEC. Мы делали много хороших проектов в сфере образования и благотворительности. Но то, чего я так и не смог понять – почему негосударственные организации не стремятся к тому, чтобы больше зарабатывать. Более того – меня жутко бесило, когда большая часть людей, с которыми я работал, и которые творили действительно потрясающие вещи, называли всю нашу организацией НЕКОММЕРЧЕСКОЙ. Это в корне неправильно и выступление Дэна Паллотта (ниже), довольно известного активиста и профессионального фандрейзера, очень доходчиво объясняет почему.

Но, действительно, как можно говорить о каком-то росте, если большую часть времени в НГО говорят о том, как экономить, а не как вкладывать и рости? Чтобы больше помогать людям – нужно больше зарабатывать. Чтобы больше зарабатывать – нужно больше ВКЛАДЫВАТЬ. Как можно внедрять в жизнь огромные проекты, пытаться делать их еще больше и при этом стремиться к тому, чтобы ничего не тратить?

Негосударственные организации (НГО) должны научиться законам бизнеса и должны научиться вкладывать деньги в развитие, рекламу и да, накладные расходы, которые так все не любят. Иначе им так и грозит всегда оставаться малозаметными попытками закрыть мелкие дыры в большом дырявом друшлаке.

P.S. Почему-то некоторые считают, что мне чуть ли не должно быть стыдно, что проекты некоммерческой организации, в которых я работал, за два года заработали больше 90 тысяч гривен. Но при этом все забывают, что на эти деньги, потом были проведены еще 3-4 проекта, которые не заработали абсолютно ничего.

Вот вам и математика негосударственных организаций.